从传统文化看中国家族企业

【来源：易教网 更新时间：2023-12-28】

中国家族企业的发展历程

19世纪末20世纪初的家族企业

在近代中国的工业化革命中，形成了第一批现代意义上的家族企业。这些企业传承了中国传统的商业和文化价值观，虽然以亲族关系为纽带，但在组织结构和内部管理方面逐渐向现代股份制企业靠拢。

中国家族企业在私营经济中的重要地位

近30年来，中国的家族企业在私营经济部门中占据重要位置。研究发现，这些企业在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。

传统价值观对家族企业的影响

价值观对个人和家族关系的影响

中国传统的商业价值观可以分为两个层次。第一个层次的价值观体现在个人身上，如克己自律、勤俭持家、强调亲情和信任关系等。第二个层次的价值观则体现在家族内部关系的认识上，如对长辈的忠顺、家族成员之间的平衡、轻商文化等。

传统文化对企业行为的指导

这些传统的文化价值观指导下的企业行为，往往转变为中国家族企业在日常经营中的招牌管理方式。家族伦理强调家族成员从家族群体利益出发处理问题，同时个人的价值必须受约束，要服从家族利益。家族伦理还将家族价值和利益人格化到长辈身上，即所谓忠顺主义。

家族企业在中国经济中的独特性

中国家族企业与单个自然人控股企业的差异

与国外的家族企业相比，中国家族企业有着自身的鲜明特点，例如强烈的家庭本位意识、执着于传统价值观等。中国家族企业与单个自然人控股企业相比，在规模、资产结构和增长速度等方面存在明显差异。

保守的财务策略和家族企业的发展

家族企业在面对财务风险时采取保守的策略，如保持高流动性、低负债运营。与单个自然人控股企业相比，家族企业的流动比率更高，资产负债率更低。

家族企业的职业化和代际传承

家族企业内部的矛盾和固化的管理结构

家族企业内部存在各种代际差异和继承问题，以及家族成员与职业经理人的关系。家族企业对某个人的归属感较弱，家族内部的利益关系需要平衡，而职业经理人往往面临与家族成员之间的鸿沟。

低制度化信任和家族圈子的影响

在中国社会中，缺乏制度化信任和制度化信息的特点导致家族企业内部存在文化壁垒，不利于外来专业人才的融入和参与。家族企业内部往往形成不规范的信息集中和圈子结构，造成家族成员与职业经理人之间的疏离。

中国式家族企业的特点和挑战

家族企业的继承预期与职业经理人难题

在中国，家族企业的继承预期相当稳定，而职业经理人较难进入企业的核心圈子。家族企业内部存在着难以逾越的文化和权力障碍，企业的治理结构主要围绕家族血缘关系而固化。这意味着家族企业的下一代自然而然成为继承者，企业的未来发展往往取决于家族内部的不公开议程。

中国式家族企业的定义与特征

与以往的研究不同，我们试图通过股权结构来定义家族企业，并找出它们与其他企业的不同之处。中国家族企业因为受到独特的传统文化和近现代社会制度变迁的影响，呈现出明显的中国特色。以往的研究常常将西方的研究体系简单套用到中国家族企业身上，忽略了这些特色。 定义过宽的结果导致研究结果往往对家族企业失去针对性和指导作用。与其他国家的家族企业相似，中国家族企业规模较小，但更具活力。它们分布在几乎所有行业，其中来自传统商业强省的企业占了一半。与其他私营企业相比，家族企业呈现出鲜明的自身特点，规模较小、利润率稍低但增长速度更快。

家族企业的资本结构与保守策略

家族企业在资本结构方面采取了保守策略，这可能与其更好地保留了中国传统的价值观有关。家族成员之间以家族利益为中心进行奋斗，而不是个人利益的实现。家族内部的信任关系和沟通规则建立在血缘关系之上，而不是物质激励体制。这使得家族内部的信任关系和沟通规则很难延伸到家族圈子以外，增加了外聘经理人进入家族企业的成本。

家族企业的治理框架与长期稳定发展

家族企业的治理框架是一个由家族关系固化形成的结构，但并不是长期稳定的。随着企业逐步成熟和规模的增大，这样的框架可能变得不稳定，对企业内部制度建设和激发职业经理人积极性产生反效果。管理制度化和职业经理人是企业长期稳定发展的必要条件。

家族企业的传承挑战与未来发展

家族企业的传承问题可能导致企业凝聚力的迅速下降和未来发展的不确定性增加。中国家族企业的成功很大程度上依赖创业者个人魅力、亲族网络和其他社会关系的支持。然而，随着家族代际变更，这些社会资源网络的维持可能会中断，从而影响企业的长期发展。

未来研究方向

目前，对中国家族企业治理结构的研究还处于起步阶段。未来的研究方向包括探索适合中国家族企业的治理模式和家族企业文化等方面。如何在长期发展和保持家族控制之间取得平衡，以及如何培养与职业经理人的关系，都是值得进一步研究的问题。虽然家族企业在保持传统价值观方面较为保守，但主流文化对家族企业的影响可能导致在文化和制度方面与其他私营企业趋同。